Welkom bij The Hustle, een nieuwsbrief over werk & carrière. 🚀
Goedemorgen,
Kennen jullie Chatroulette nog? Dit is een website die je koppelt aan een willekeurig persoon om mee te videobellen. De dienst begon in 2009 en werd al snel een hype. Ik weet nog dat ik het heel spannend vond om als tiener uit een klein dorp vanuit mijn slaapkamer in contact te komen met mensen van over de hele wereld. Toch verdween Chatroulette net zo snel weer uit beeld toen naaktlopers de site hadden ontdekt. Van goede gesprekken naar webcamseks. Tja.
In The Guardian schrijft journalist Sam Wolfsen over de tool Focusmate. Deze dienst lijkt een beetje op Chatroulette, maar legt de focus op productiviteit in plaats van gesprekken. Wolfsen probeerde het uit en is enthousiast. ‘Discovering Focusmate saved me. It forces you to organise your day and prioritise your goal.’
De tool werkt als volgt: je reserveert een sessie van 25 of 50 minuten en wordt gekoppeld aan een willekeurig werkmaatje. Als de sessie begint, kom je in een videochat terecht met die persoon. Je introduceert jezelf en legt uit waar je aan gaat werken. Vervolgens ga je aan de slag en blijft de camera aan. Het is nadrukkelijk niet de bedoeling om uitgebreid te kletsen met de ander. Aan het eind van de sessie vertel je of het is gelukt wat je voor ogen had en neem je afscheid.
Op deze manier heb je een soort digitale accountability partner. Per week krijg je drie gratis sessies. Als je het vaker wilt gebruiken moet je upgraden voor 5 dollar per maand. Ik heb het nog niet gebruik (het lijkt me stiekem een beetje ongemakkelijk), maar ik ben wel benieuwd of het voor mij werkt.
Geniet van je werkweek!
De Krokante Leeslijst 📬
1. Niks mis met een goede ruzie op z’n tijd. Meningsverschillen op de werkvloer zijn onvermijdelijk en je moet er vooral niet voor weglopen. Dat las ik in de Harvard Business Review. Als een manager op een goede manier omgaat met onenigheden tussen collega’s, dan kunnen die juist bijdragen aan het onderling vertrouwen en zorgen voor een beter eindresultaat. Ben je conflictmijdend, dan is de eerste uitdaging daar vanaf te komen. ‘Instead of trying to increase your likability, focus on respect — both giving it and earning it.’
2. Vrouwelijke managers hebben een positieve invloed op de cultuur van een organisatie. Werknemers met een vrouw als baas ervaren over de lijn meer steun van hun leidinggevende en gaan makkelijker in gesprek over dingen die zij nodig hebben. Ook durven ze sneller vrij te nemen voor een privé situatie en wordt op afdelingen onder leiding van vrouwen minder overgewerkt. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van de Universiteit van Utrecht.
Vrouwen hebben een positieve invloed op het welzijn van medewerkers. Zelf schatten ze die invloed alleen een stuk lager in. Gedragswetenschapper Ben Tiggelaar schrijft over het onderzoek in zijn column voor NRC. De conclusie is duidelijk: meer vrouwen in leidinggevende functies, dat is goed voor iedereen. 🙆🏻♀️
3. Hoe ga je als organisatie om met neurodiversiteit? Hiermee worden de verschillen bedoeld in de manier waarop mensen informatie verwerken, denken en leren. Ik las een interessant artikel over de toename van werknemers met autisme, AD(H)D en andere vormen van mentale kwetsbaarheid in de VS. Het is belangrijk dat mensen met een atypisch brein dezelfde kansen krijgen in het wervingsproces en zich gehoord voelen op de werkvloer.
Vorig jaar schreef ik in NRC een artikel over het bespreekbaar maken van psychische kwetsbaarheid op de werkvloer (illustratie: Stella Smienk). Openheid is vaak niet makkelijk, omdat er veel vooroordelen bestaan over mensen die bijvoorbeeld te maken hebben met depressie of autisme. Ik interviewde Evelien Brouwers, hoogleraar psychische gezondheid, en zij had een aantal tips voor werkgevers:
*Treed iemand die psychisch kwetsbaar is in een (sollicitatie)gesprek open tegemoet, en wees bereid mogelijkheden te onderzoeken.
*Vraag geregeld hoe het gaat en of de werklast doenlijk is.
*Bespreek welke taken het beste bij wie passen en maak een uitzondering op de regel als iemand dat nodig heeft.
4. Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer is een hot item na het schandaal bij The Voice of Holland. Maar hoe reageer je eigenlijk op een ongepaste opmerking en wanneer gaat iemand over de grens? In de Volkskrant las ik dat het goed is er meteen iets van te zeggen als je een dubbelzinnig compliment ontvangt of een aanraking niet prettig voelt. Als je dat niet durft, kun je besluiten naar een vertrouwenspersoon te stappen of bewijs te verzamelen als het om meer gaat dan een enkele opmerking.
Kijk als organisatie kritisch naar je protocollen en bedrijfscultuur. Is dit een cultuur waarin vrouwen eerlijk kunnen zijn? Hoe gaan we om met klachten? Op die manier zorg je voor een veilige werkomgeving.
Op de (corporate) socials📱
Zo kan het ook 🛎
Stijn Baert was klaar met zinloze brainstorms en langdradige meetings. Daarom besloot de arbeidseconoom aan de Universiteit van Gent een experiment aan te gaan: drie weken zonder vergaderingen.
De eerste week van zijn vergadervrije bestaan is net achter de rug en in De Morgen vertelt hij dat het goed bevalt. Baert merkt dat hij minder hoeft te multitaksen en zijn energielevel beter op peil blijft. Hij vindt trouwens niet dat alle vergaderingen uit den boze zijn. Maar, zegt hij, zorg ervoor dat ze niet je hele agenda versnipperen.
Mijn advies: zeg het niet alleen tegen je partner of vrienden dat je minder wil vergaderen, maar ook aan je baas. En probeer echt een aantal dagen in je agenda te blokkeren. Het moeilijkste is nee zeggen wanneer die uitnodiging komt.
Hoe sta jij tegenover het idee van vergadervrije dagen?
Over The Hustle 👾
Mijn naam is Thomas de Man en in het dagelijks leven ben ik tekstschrijver en freelance journalist. De afgelopen jaren heb ik veel geschreven over werk, geld & carrière voor media als FD Persoonlijk, NRC & Intermediair. Met The Hustle houd ik je op de hoogte van alles rondom het werkende leven.
Als je deze nieuwsbrief leuk vond, deel ‘m dan met een paar vrienden. Daar help je me mee! Je kunt hier de inschrijflink voor gebruiken. 😌